一、我國(guó)五金產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  我國(guó)五金產(chǎn)品種類(lèi)繁多、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位合理，憑借經(jīng)銷(xiāo)商良好的信譽(yù)、熱情的服務(wù)和多年來(lái)積累沉淀的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)群，已逐漸打開(kāi)國(guó)內(nèi)各省市以及銷(xiāo)向全世界的門(mén)。其中一些產(chǎn)品的性能，已經(jīng)達(dá)到或者接近國(guó)際的先進(jìn)水平，這個(gè)現(xiàn)象有力的打破了一些進(jìn)口的五金產(chǎn)品對(duì)我國(guó)一些領(lǐng)域的壟斷。為我國(guó)五金市場(chǎng)的規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  二、五金之鄉(xiāng)永康的發(fā)展

  五金工具是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，作為五金之鄉(xiāng)的永康，更是憑借低成本的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一度成為五金工具的集聚之地。永康五金市場(chǎng)已經(jīng)形成五金產(chǎn)品、電動(dòng)工具、機(jī)械設(shè)備等16類(lèi)交易區(qū)，匯集了日用五金、建筑五金、工具五金及機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、機(jī)械設(shè)備、裝飾材料等上萬(wàn)種五金產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品。2002—2004年市場(chǎng)成交額分別為126億元、151.3億元和192億元。五金城的發(fā)展繁榮，為五金產(chǎn)業(yè)騰飛架起了成功的橋梁，進(jìn)一步推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

  進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)制造業(yè)加速現(xiàn)代化的步伐，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)五金工具企業(yè)的發(fā)展必然有大的動(dòng)作才能見(jiàn)分曉,否則差異化不明顯帶來(lái)的系列問(wèn)題會(huì)拖延行業(yè)的升級(jí),巨頭的出現(xiàn)是必然,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

  三、如何掌握好品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略

  2011年,我們已經(jīng)可以看出部分端倪,5年內(nèi)中國(guó)工具競(jìng)爭(zhēng)格局必將明朗,機(jī)會(huì)是均等的，國(guó)內(nèi)五金工具行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面比較震蕩。在五金工具行業(yè)，世達(dá)與史丹力的品牌大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)十幾年。雙方針對(duì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)中國(guó)五金工具本土企業(yè)產(chǎn)生了積極而又深遠(yuǎn)的影響，影響最深的是對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的理解和運(yùn)用。世達(dá)與史丹力依然占據(jù)著中國(guó)高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置,其它檔次的品牌排名不明,這意味著其它品牌仍具無(wú)限機(jī)遇。品牌營(yíng)銷(xiāo)的精髓在于尋求品牌的差異化定位，將品牌的附加值變成客戶(hù)的信賴(lài)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。抓住這個(gè)品牌混亂的空檔期,速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來(lái)五年發(fā)展最值得思考的問(wèn)題。

  我國(guó)五金行業(yè)發(fā)展還具有很大的空間以及廣闊的市場(chǎng)前景，這就需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。另外企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，要合理掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法，各方面做到無(wú)懈可擊企業(yè)就能很好的生存下去。